現場力と変化のオハナシ

「現場力と人づくり」という講演を聞きました。
経営の差は“現場の品質の差”で
企業の競争力は分厚い中期計画書や
本社の会議室にあるワケではないという内容で、

強い企業は強い現場を持っている という話でした。

全員参加で顧客満足度を高めているお店の実例や
現場がどんどん問題解決していく会社の事例などを交えながら、
競争上の優位性にまで「現場力」を高めていく方法を学びました。

まだまだ未熟ではございますが、

株式会社ムラウチドットコムは
社長力０（ゼロ）、現場力１００というスタイルの会社ですので
非常に参考になり、勇気が湧いてきました！

最近の僕の持論なのですが、
余計なことをやらずに、本質的なことにただただひたすら集中する。
これこそ、僕たちのような仕事内容だと「現場力」になるんだと思います。
講演会は聞いただけではダメ、
実行が大切。

皆の衆！
聞いて実行しないのは、聞かないよりも悪い。
聞いて実行して、はじめてホントウに聞いたことになるんですぞ。